Strategi Taspen dalam Membentuk Sumber Daya Manusia Unggul

PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Taspen) berkomitmen untuk terus meningkatkan pelayanan kepada peserta di seluruh Indonesia melalui sumber daya manusia (SDM) yang unggul. Sebagai BUMN yang bergerak di bidang jaminan sosial aparatur sipil negara (ASN), pensiunan ASN, dan pejabat negara, Taspen berhasil meningkatkan kontribusi kepada negara dan kian memberikan layanan inovatif seiring perkembangan teknologi berkat SDM yang unggul. 

"Untuk menciptakan SDM unggul, Taspen melakukan tranformasi bisnis dan berupaya mengoptimalkan kinerja operasional perusahaan melalui digitalisasi, antara lain pengelolaan karyawan (insan) melalui Human Capital Information System (HCIS)," ujar Direktur Utama Taspen ANS Kosasih dalam perayaan ulang tahun ke-60 perusahaan di tahun ini di kantor pusat, Jakarta, Senin (17/4). HCIS merupakan sistem terintegrasi yang berfungsi menunjang dan mengukur produktivitas kinerja SDM secara real, valid, dan reliable, sehingga diharapkan SDM memiliki nilai lebih dan berdaya saing tinggi dalam menghadapi seluruh tantangan kinerja perusahaan maupun dalam dunia industri bisnis perusahaan.

Selain itu, BUMN itu secara aktif meningkatkan emansipasi dan melindungi karyawan perempuan di lingkungan perusahaan melalui Program Srikandi Taspen. Berdasarkan data kepegawaian April 2023, sebanyak 20% insan Taspen merupakan perempuan yang menjabat sebagai pimpinan unit kerja, baik pimpinan di kantor pusat maupun kantor cabang. Program Srikandi Taspen merupakan wadah dan bentuk apresiasi bagi karyawan perempuan untuk terus berkarya dan mengembangkan potensi diri. "Hal ini diharapkan dapat meningkatkan dukungan antarrekan kerja, meningkatkan profesionalisme, serta membangun kepercayaan diri. Selain itu, program ini ditujukan bagi para Srikandi Taspen untuk menyeimbangkan perannya sebagai ibu dan istri dalam keluarga," imbuh Kosasih.

Baca juga: Pemerintah Waspadai Tren Penurunan Ekspor

Dalam hal inovasi, Taspen berupaya mengikuti perkembangan teknologi agar tetap dekat dengan ASN muda. Saat ini, tercatat 80% dari total karyawan Taspen merupakan generasi milenial. Beberapa di antara mereka dipercaya menempati berbagai posisi pimpinan strategis. Selain itu, lebih dari 18% jabatan pimpinan unit kerja di seluruh Indonesia dipimpin oleh generasi milenial. 

Taspen senantiasa berupaya meningkatkan kapasitas dan kapabilitas seluruh karyawan, lanjut Kosasih, antara lain dengan menyelenggarakan berbagai pelatihan skill maupun sertifikasi karyawan guna mendukung proses bisnis perusahaan. Salah satu upaya pengembangan ini yaitu Program Beasiswa Taspen Employee Achievement Scholarship Program (Teach) yang dimulai pada 2020. Teach merupakan program beasiswa bagi insan Taspen untuk berbagai jenjang pendidikan yang kini telah diikuti sebanyak 143 karyawan dari seluruh Indonesia.

Baca juga: Perkiraan Laba Perusahaan TI India Meleset akibat Ekonomi AS

Beragam kinerja positif dan pencapaian bisnis Taspen hingga kini juga merupakan hasil kerja sama optimal dan dedikasi tinggi dari seluruh karyawan di Indonesia. Karenanya, "Melalui semangat hari ulang tahun ke-60, setidaknya ada tiga hal yang sangat penting untuk kita lakukan sebagai insan Taspen. Pertama, kita harus bersyukur bahwa Taspen berhasil melalui banyak tantangan dalam perjalanan panjang selama 60 tahun. Kedua, Taspen harus berubah secara lebih cepat dan masif untuk dapat meningkatkan layanan bagi para peserta. Ketiga, insan Taspen harus bertindak nyata mencapai tujuan perusahaan. Seluruh rencana dan strategi tanpa tindakan nyata, hanyalah mimpi semata," paparnya.

Seluruh perencanaan bisnis, strategi operasional dan adaptasi sistem kepegawaian yang dilakukan Taspen sejalan dengan arahan Menteri BUMN Erick Thohir dan seluruh stakeholders yang mendorong lahirnya talenta digital savvy agar mampu bersaing di masa depan. Targetnya, digital talent ready sebanyak 20% dari total talenta BUMN pada 2024 serta membuka ruang bagi kesetaraan gender dan kesempatan milenial untuk memimpin BUMN. (RO/Z-2)